8月2日，園林集團(tuán)召開(kāi)2022年年中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及項(xiàng)目管理手冊(cè)宣貫會(huì)。報(bào)告2021年及2022年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析研判園林集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，并進(jìn)行園林集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)宣貫，推動(dòng)落地執(zhí)行。
會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式，園林集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事及監(jiān)事、經(jīng)理助理及機(jī)關(guān)各部室正副職、工程總承包部班子及各部室正副職、各單位正職及相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、所屬各基層單位主要負(fù)責(zé)人共100余人參加。會(huì)議由園林集團(tuán)副總經(jīng)理于學(xué)斌主持。
園林集團(tuán)企管部部長(zhǎng)宋瑜作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。以多維度的量化數(shù)據(jù)和圖表全面、直觀、深入地反映企業(yè)的運(yùn)行情況。
園林集團(tuán)副總經(jīng)理向星政作項(xiàng)目管理手冊(cè)宣貫。詳細(xì)說(shuō)明了編制手冊(cè)的目的和意義，以點(diǎn)帶面舉例闡釋了手冊(cè)的主要內(nèi)容和目前的執(zhí)行情況。
園林集團(tuán)總經(jīng)理戚濤在會(huì)上指出，2021年，面對(duì)世紀(jì)疫情沖擊和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，園林集團(tuán)各級(jí)班子和廣大干部職工聚焦主責(zé)主業(yè)，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，做到了穩(wěn)中有為、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有升。下一步，要把品牌影響力加速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)區(qū)域化布局，在守好京津冀主陣地的前提下，加快走出去，堅(jiān)定走出去，穩(wěn)步擴(kuò)大園林集團(tuán)發(fā)展規(guī)模；要持續(xù)做實(shí)做深基礎(chǔ)管理，做精做優(yōu)專業(yè)特色，不斷提升主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平，提高企業(yè)生存和發(fā)展能力；要充分認(rèn)識(shí)到目前風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)高發(fā)態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化案件管控，做好典型案件的分析和總結(jié)，以案促管，以管創(chuàng)效。就《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，戚濤強(qiáng)調(diào)，工程項(xiàng)目是園林集團(tuán)的立身之本，只有項(xiàng)目做好了，企業(yè)才能真正健康高質(zhì)量發(fā)展。接下來(lái)，園林集團(tuán)及各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)手冊(cè)宣貫培訓(xùn)和過(guò)程督查指導(dǎo)，加強(qiáng)結(jié)果考核應(yīng)用，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。
園林集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馬立強(qiáng)在講話時(shí)說(shuō)，今年是園林集團(tuán)第七年開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，隨著逐漸吃透了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)涵，這項(xiàng)工作越來(lái)越有自己的特色。園林綠化是城建集團(tuán)三大主業(yè)之一，園林集團(tuán)“十四五”末新簽合同額要達(dá)到百億目標(biāo)，通過(guò)今天的會(huì)議既要感受到壓力更要增強(qiáng)信心。他指出，大家要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)可經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和項(xiàng)目管理手冊(cè)這兩項(xiàng)工作。一要辯證看待報(bào)告中的數(shù)據(jù)，既要從正面找到自信和底氣，也要從反面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足。園林集團(tuán)近幾年來(lái)一直在快速發(fā)展，行業(yè)和社會(huì)影響力持續(xù)擴(kuò)大，但同時(shí)也要正視當(dāng)前的復(fù)雜局勢(shì)，重視增速放緩的趨勢(shì)，心存危機(jī)，層層傳導(dǎo)壓力。二要用好報(bào)告中的數(shù)據(jù)，各單位包括總承包部，要順著今天報(bào)告上的數(shù)據(jù)和問(wèn)題往深處挖，作延伸思考，通過(guò)橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和突出的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持。三要重視對(duì)項(xiàng)目的精益管理，真正把手冊(cè)學(xué)起來(lái)、用起來(lái)，并在實(shí)踐中總結(jié)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化水平。全體職工要有更高的站位、更廣的視野和更遠(yuǎn)的洞察力，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行；各單位要錨定目標(biāo)任務(wù)，保持定力，穩(wěn)住發(fā)展勢(shì)頭，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
